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| 温州泵阀企业把挑战变为机遇 |
| 日期:2012年5月22日
浏览[388] |
面对不利的国 际经济形势，浙江阀门企业未雨绸缪、防患于未然，采取市场开发、增强技术创新能力与 成本控制等措施，把国际金融危机带来的影响减少到最低程度，千方百计抓 住机遇谋求跨越式发展的经验值得同行关注。
江浙沪泵阀产业占我国泵阀 市场90％以上份额，浙江泵阀产业中又以温 州泵阀为主体。业内专家预测，今后温州地区泵阀产品出口额每年将会以20％～30％的速度递增，因此 温州地区的泵阀企业开拓国际市场大有可 为。在遭遇国际金融 危机的今天，企业应该把挑战变 为机遇，找准自己的定位，化解危机的不利影响。
第一，要有创新意识。有了创 新意识，就会激励企业奋发图强、抢抓机遇。比如，温州泵阀行业有很多企业还采用家庭作坊模式，这类家庭作坊模式的企业急需树立现代经营管理理念，包括市场意识、服务意识、竞争意识、危机意识等。在开拓市场上，包括宣传平台 的建立、推广媒体的选择与投放、客户的寻找、新客户关系的建立、业务的沟通与交流、新订单的产生等方面，要有长远规划与应对措施。泵阀行业还要高度重 视技术开发与创新，着力形成技术开发与 创新的发展机制。
第二，受次贷危机的影 响，以出口为主的泵阀企业受到影响。企业开拓国内外市场是一个不断自我完善、发展的过程，实际上也是企业发展壮大的过程。所以在目前的阶段，有关泵阀企业应根据实际情况采取“两条腿”走路的策略，重视国际、国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略，可在一定程度上降低经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，不断扩大目标市场范围，对企业打牢根基大有裨益。
第三，加强成本控制化解竞争压力 。www.ahycgroup.com成本控制的 过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营 过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力， 寻找一切可能降低成本途径的过程。对于国内制造企业而言，要科学地组织实施成本控制，促进企 业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企 业素质，使企业在激烈市场竞争环境下不断发 展和壮大。
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